我曾在《臺灣自然生態知識庫》的出版緣起裡，寫過這麼一段話：「出版人做為溝通作者與讀者的橋樑角色，有責任促進社會多元對話。出版人的使命是：讓才氣縱橫的作家發大財，讓言之有物、創作嚴謹的學者享尊榮，讓讀者在知識的探索與發現之旅中，有歡喜、有驚奇、有省思、有創價。」其實，這也是我對自己和對遠流的期許。我知道經營有道，出版就是名利雙收的文化創意產業，遠流就是「沒有圍牆的學校」，就是「理想與勇氣的實踐之地」。問題是，如何才能使自己的出版社持續獲利成功？

道理很簡單：找對人！找對夥伴！讓每一個人熱愛並且勝任他們的工作！

但這需要很大的用心和很多的學習——不管是出版素養的自我修為或是專業技能的集體提昇。我做了三十年的出版人，即使保持一貫樂觀，也深知要熟練出版的十八般武藝並不容易。這些武藝從「創作端」到「製作端」到「流通端」到「閱聽端」，包括但不限於：覺察社會脈動與創作者內在珍貴寫作資源的能力、呈現最適當設計與製作品質的能力、解讀作品作家與結合媒體通路的行銷能力、維護讀者滿意度與品牌信賴的能力。另外，對「智慧財產權」的認知理解和操作經營，更是每一個出版人不可迴避的核心議題。

我多麼盼望台灣有人用專家手筆有系統地書寫這類教材，讓出版公司內隱的經營know how變成可以言傳的外顯知識；使充滿手工業特質的出版藝術，更增現代科學的數據辯證。

《誰說出版不賺錢》正是這類的書。作者有豐富的出版實戰經驗，有一針見血的問題意識，雖然他寫的是如何在美國經營出版社獲利成功的準則，但他提出的普遍性原理是很可以在地化的。他所設計的27種管理表格完整地涵蓋出版產業的價值活動，也是很容易參照借用的。我準備請我的同事們好好研參本書架構內容，最終能整理出具有遠流主體經營特色的知識管理資產。

當此台灣閱讀市場飽和、只有非常創意才能突圍勝出之際，當此華文出版市場一體化即將到來、大區域作戰方略需要教練之際，每一個有企圖心的出版人不能不讀這本書！是啦，等你熟練專業智能，誰說出版不賺錢？！何況實踐出版理想，還能福國利民！